„In meinen bisherigen beruflichen Stationen, zuletzt als Regionaler Verkaufsleiter, habe ich erfolgreich Teams geführt und maßgeblich zur Umsatzsteigerung und Kundenbindung beigetragen. Meine Führungsphilosophie
basiert auf kooperativer und situativer Führung, kombiniert mit einem coachingbasierten Ansatz, der die individuelle Entwicklung meiner Mitarbeitenden fördert. Dies hat zu einer nachhaltigen Steigerung der Effizienz und Zufriedenheit sowohl auf Kunden- als auch auf Mitarbeiterebene geführt.

Während meiner 20-jährigen Laufbahn im Verkauf, unter anderem auch bei Abbott, Roche Diagnostics und Nobel Biocare, habe ich mir ein tiefes Verständnis für den deutschen Gesundheitsmarkt sowie für die Bedürfnisse von Kunden und Stakeholdern erarbeitet. Meine analytische Denkweise und mein betriebs- wirtschaftliches Verständnis ermöglichen es mir, Markt- und Kundenanalysen präzise zu nutzen, um langfristige und erfolgreiche Kundenbeziehungen aufzubauen und zu pflegen. Zudem habe ich in verschiedenen Positionen erfolgreich Vertriebsstrategien entwickelt und umgesetzt, die zu signifikanten Umsatzsteigerungen führten.“

ZIELSETZUNG

ERFOLG ERMÖGLICHEN UND MITGESTALTEN.
Basierend auf den präzisen Analysen von Bedürfnissen und wirtschaftlichen Kennzahlen individuelle Strategien und Lösungen zu entwickeln, Prozesse zu optimieren und mit deren Umsetzung zum Unternehmenserfolg beizutragen – das ist mein Ziel.

Als Führungskraft weiß ich um die Wichtigkeit der Mitarbeitenden, passe mich auf die Situationen an, baue Beziehungen auf und löse Konflikte, bevor sie entstehen. Durch eine effektive Kommunikation forme ich Teams und coache meine Mitarbeitenden, um deren Potential zu entfalten.

DAS ZEICHNET MICH AUS

ZIELSTREBIGKEIT , EMPATHIE & KLARHEIT.

  • 5 Jahre Führungsverantwortung, sowie finanzielle und
    organisatorische Ergebnis-Verantwortung
  • Über 20 Jahre Verkaufserfahrung (Diagnostik, Medizintechnik, Chemie, Personaldienstleistung, Sales-Controlling)
  • Vielseitiger Experte für die Entwicklung und Umsetzung daten-basierter Strategien
  • Ganzheitliche Prozesskompetenz
  • Ausgeprägte analytische Denkweise und betriebswirtschaftliches Verständnis für Kennzahlen, Gewinn- und Verlustrechnung, Marktentwicklungen, Trends
  • Präzises Bespielen und Adressieren von Zielgruppen
  • Erstellung von operativen und strategischen Plänen
  • Mutiger Change Manager, der Strukturen in Frage stellt, neue Wege einschlägt und das Team dabei gekonnt mitnimmt.

STÄRKEN

ERFOLGE

WACHSTUM. OPTIMIERUNG. WEITERENTWICKLUNG.

  • Optimierung von internen Prozessen zur Steigerung der Effizienz mit nachhaltiger Auswirkung auf die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
  • Konzeptionierung und Umsetzung nachhaltiger Strategien
  • Globale Einführung eines Kundenmanagementsystems

WAS MICH ALS FÜHRUNGSKRAFT ERFOLGREICH MACHT?

Teamorientierung. Ein erfolgreiches Unternehmen basiert auf funktionierenden Teams. Als Führungskraft bin ich mir der Wichtigkeit meiner Aufgabe daher stets bewusst und nehme mir viel Zeit für die kontinuierliche Weiterentwicklung meiner Mitarbeitenden. Besonderen Wert lege ich dabei auf eine wertschätzende Feedback-Kultur – so können alle gemeinsam lernen und wachsen.

Klarheit. Als geradlinige Persönlichkeit setze ich auf einen klaren Kommunikationsstil und transparente Entscheidungen. So wissen meine Mitarbeitenden immer genau, wohin die Reise geht. Gleichzeitig bin ich kein Fan von Mikromanagement, sondern gebe meinem Team viel Raum für das eigenständige Einbringen und Umsetzen von Ideen, sowie eigene Entscheidungskompetenzen und trage so zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden ein.

Weiterentwicklung. Ich stehe sowohl vor als auch hinter meinem Team, unterstütze, begleite als Coach und motiviere. So gelingt es mir, starke Teams zu formen und gleichzeitig jedes einzelne Mitglied individuell nach dem Bedarf zu fördern und weiterzuentwickeln. Auch der Spaß auf der Arbeit kommt dabei nicht zu kurz. Auch ich werde mich jederzeit selbst reflektieren und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung nutzen.