Ich bin Teamleiter Strategischer Einkauf an der Universitätsmedizin Frankfurt und arbeite an der Schnittstelle von Gesundheitsversorgung, Organisation und Verantwortung für öffentliche Mittel. Mein Fokus liegt darauf, Strukturen und Prozesse so zu gestalten, dass Menschen wirksam arbeiten können und Organisationen nachhaltig leistungsfähig bleiben.

Meine Führung basiert auf Teamorientierung, Klarheit und Entwicklung. Ich fördere Eigenverantwortung, kommuniziere transparent und schaffe Handlungsspielräume statt Mikromanagement. Eine offene Feedbackkultur und kontinuierliche Weiterentwicklung von Menschen und Strukturen sind für mich zentrale Erfolgsfaktoren.

Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen mit – unter anderem aus Stationen bei Abbott, Roche Diagnostics und Nobel Biocare. Meine Arbeitsweise ist analytisch, strukturiert und lösungsorientiert. So gestalte ich Veränderungsprozesse und trage zur Zukunftsfähigkeit von Organisationen bei.

ZIELSETZUNG

ERFOLG ERMÖGLICHEN UND MITGESTALTEN.

Mein Anspruch ist es, auf Basis fundierter Analysen von Bedarfen, Strukturen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen tragfähige Strategien zu entwickeln, Prozesse wirksam zu verbessern und Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen. So leiste ich einen konkreten Beitrag zu Leistungsfähigkeit, Qualität und Nachhaltigkeit von Organisationen.

Als Führungskraft weiß ich, dass gute Ergebnisse vor allem durch Menschen entstehen. Ich führe situativ, baue tragfähige Beziehungen auf und schaffe ein Umfeld, in dem Vertrauen, Klarheit und Zusammenarbeit selbstverständlich sind. Durch offene und verbindliche Kommunikation forme ich leistungsfähige Teams und begleite Mitarbeitende dabei, ihre Potenziale zu entfalten und Verantwortung zu übernehmen.

DAS ZEICHNET MICH AUS

ZIELSTREBIGKEIT , EMPATHIE & KLARHEIT.

  • 7 Jahre Führungsverantwortung, sowie finanzielle und
    organisatorische Ergebnis-Verantwortung
  • Über 20 Jahre Verkaufserfahrung (Diagnostik, Medizintechnik, Chemie, Personaldienstleistung, Sales-Controlling)
  • Vielseitiger Experte für die Entwicklung und Umsetzung daten-basierter Strategien
  • Ganzheitliche Prozesskompetenz
  • Ausgeprägte analytische Denkweise und betriebswirtschaftliches Verständnis für Kennzahlen, Gewinn- und Verlustrechnung, Marktentwicklungen, Trends
  • Präzises Bespielen und Adressieren von Zielgruppen
  • Erstellung von operativen und strategischen Plänen
  • Mutiger Change Manager, der Strukturen in Frage stellt, neue Wege einschlägt und das Team dabei gekonnt mitnimmt.

STÄRKEN

ERFOLGE

WACHSTUM. OPTIMIERUNG. WEITERENTWICKLUNG.

  • Strukturen und Prozesse so weiterentwickelt, dass Abläufe klarer, effizienter und verlässlicher wurden

  • Zusammenarbeit mit externen Partnern gezielt gesteuert und dadurch Qualität und Versorgungssicherheit gestärkt

  • Konzepte entwickelt, um Wissen systematisch weiterzugeben und Mitarbeitende gezielt zu qualifizieren

  • Kommunikationswege transparenter gestaltet und damit Abstimmungen vereinfacht und Vertrauen gestärkt

  • Veränderungsprozesse initiiert und begleitet, die nachhaltig Wirkung in Organisation und Teams entfalten

WAS MICH ALS FÜHRUNGSKRAFT ERFOLGREICH MACHT?

Teamorientierung.
Leistungsfähigkeit entsteht durch starke Teams, klare Rollen und gegenseitiges Vertrauen. Ich befähige Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen und ihre Stärken wirksam einzubringen. Eine offene Feedbackkultur ist dafür die Grundlage.

Klarheit.
Ich kommuniziere transparent, treffe nachvollziehbare Entscheidungen und sorge für Orientierung. Statt Mikromanagement gebe ich Handlungsspielräume und fördere eigenständiges Arbeiten – das steigert Motivation und Qualität.

Weiterentwicklung.
Führung bedeutet für mich, Menschen und Strukturen kontinuierlich weiterzuentwickeln. Ich begleite als Coach, fördere Potenziale und arbeite gezielt daran, Zusammenarbeit und Arbeitsweise nachhaltig zu verbessern.